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太鋼集團：細摳堵� 一季度擠出成本水分三千�
在太鋼的�(yù)算表上，有兩個最重要的指�，一個是盈利，另外一個則是降本增�。嚴峻的市場形勢，讓盤活資源、物盡其用、降低成本在這樣一個雙千億企業(yè)中顯得尤為重��
太鋼加工廠超細粉作業(yè)區(qū)的李保明就在一臺小電表里算出了一筆大�。一臺小電表在總的成本里�，一噸就占的7塊錢的成本，一天的�(chǎn)量基本上每個小時在150�，那�24小時�(chǎn)量算下來，基本上每天光這一塊兒占總成本就將近兩萬多�、兩萬五千元的用電量。這個電表屬于隔壁煉鐵廠，兩家單位原先為了就近取電，共用一個供電線�，這個內(nèi)部的電費就一直由加工廠來買單。今年開�，公司開始推行二級單位成本單獨核�，降本增效不但分解到每個人頭上，還和他們的收入直接掛鉤�
拋光機在生產(chǎn)過程中要�(chǎn)生好多廢鋼丸。在一次偶然的機會，張立林就發(fā)�(xiàn)這個還可以再利�，就把廢鋼丸的那個漏斗加了一根管，把廢鋼丸引到拋光機里面循環(huán)再利�，效果挺好，廠里大會小會都表�，就這一項就給了3000多塊��
在冷軋硅鋼廠，天天都能收到來自一線工人的�(chuàng)新建�，而且采納率高�76.9%。一季度，通過生產(chǎn)細節(jié)的精細化，生�(chǎn)成本降低�500多萬�。而整個太鋼集團更是通過這些點滴的堵�，硬是擠出了三千多萬元的成本水分�