鞍鋼開展增收節(jié)支專項活�
鞍鋼集團(tuán)迅速貫徹落實國�(wù)院國資委�(guān)于開展降本增效、提�(zhì)升級主題活動的部署和要求，在全集�(tuán)范圍�(nèi)深入開展增收節(jié)支專項活動及非常�(guī)降本增效專項工作，采取非常規(guī)措施提高企業(yè)�(jīng)�(jì)效益，克服鋼價、礦價大幅下跌對企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營帶來的雙重打壓，確保完成全年利潤預(yù)算目�(biāo)�
根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于�(jìn)一步做好中央企�(yè)增收節(jié)支工作有�(guān)事項的通知》文件精神，鞍鋼集團(tuán)�4�27日召開了由各單位主要�(lǐng)�(dǎo)及部門�(fù)�(zé)人參加的緊急視頻會�，傳�(dá)國務(wù)院國資委�(guān)于國民經(jīng)�(jì)提質(zhì)增效�(wěn)增長的決策部�，落實中央經(jīng)�(jì)工作會議和兩會精�。會議指出，在當(dāng)前我國經(jīng)�(jì)下行壓力加大的情況下，鞍鋼集�(tuán)面臨鋼價、礦價雙雙大幅下跌的不利局�，給完成集團(tuán)公司制定的預(yù)算目�(biāo)帶來巨大壓力，深入開展增收節(jié)支工作對實現(xiàn)今年�(yù)算目�(biāo)意義重大，必須強(qiáng)化落實國�(wù)院國資委九個方面要�，深入開展增收節(jié)支專項活��
為做好增收節(jié)支專項活�，鞍鋼集�(tuán)成立增收節(jié)支活動領(lǐng)�(dǎo)小組，確定了具體的降本增效措施保證年度利潤目�(biāo)的實�(xiàn)：開拓市場抓�(jī)遇方面，�(tǒng)籌好國內(nèi)、國際兩大市�，加大品種鋼銷售力度、調(diào)整國�(nèi)鋼材銷售流向及出口鋼�、開拓市場等，�(jìn)一步增�(qiáng)盈利能力；精益管理控成本方面，樹立一切成本皆可控的理�,加強(qiáng)全員成本目標(biāo)管理，實�(xiàn)降本增效；壓縮開支降�(fèi)用方�，加�(qiáng)�(fèi)用支出的�(yù)算管理，開展�(fèi)用支出清理與效能評價，大力壓縮招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會�(wù)�(fèi)等可控費(fèi)用；高效融通用資金方面，樹立現(xiàn)金為王理�，堅持以收定支、收支平衡原�，壓縮兩金占用，�(yán)控資本性支�，拓展融資渠�，加大票�(jù)資金集中管控力度�，深入推�(jìn)資金精益化管�，努力降低資金成本；效益為先配資源方�，以效益為導(dǎo)向優(yōu)化資源配�，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動�(chǎn)品結(jié)�(gòu)升級，夯實發(fā)展基�(chǔ)，實�(xiàn)有質(zhì)量有效益可持�(xù)�(fā)�；盤活存量提效能方面，大力清理低效無效資�(chǎn)，處置閑置資�(chǎn)，盤活存�，提升資�(chǎn)效能；多措并舉治虧損方面，大力推�(jìn)�(guān)停并�(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型升�，壓縮勞�(wù)用工，優(yōu)化人力資源，加大虧損企業(yè)和虧損產(chǎn)線整頓力�，一企一策制定扭虧措�，止住出血�(diǎn)�
為實�(xiàn)增收節(jié)支活動目�(biāo)，鞍鋼集�(tuán)�(qiáng)化組織重落實，對子企�(yè)增收節(jié)支活動實行專項獎勵考核。各子企�(yè)按照鞍鋼集團(tuán)增收節(jié)支方案確定的增收節(jié)支創(chuàng)效目�(biāo)，層層細(xì)化分解到�(jī)�(guān)部門和所屬單�，制定切實可行的措施，并將措施落實到�(zé)任人，引�(dǎo)增收節(jié)�、降本增效目�(biāo)的實�(xiàn)。專項活動推�(jìn)過程�，各單位通過多種形式對增收節(jié)支活動的工作思路、基本原�、主要目�(biāo)等�(jìn)行全面深入、及時有效的宣傳，引�(dǎo)和激勵全員參與增收節(jié)支活�，營造良好的工作氛圍，促�(jìn)�(jīng)營目�(biāo)的實�(xiàn)�
針對鞍鋼集團(tuán)面臨鋼價、礦價雙重打壓的特殊困難時期，鞍鋼集�(tuán)公司在做好國�(wù)院國資委�(guān)于在中央企業(yè)開展增收節(jié)支活動的基礎(chǔ)��5�22�，又�(jìn)一步啟動了非常�(guī)降本增效專項工作。鞍鋼集�(tuán)公司從降低采購成�、工序成�、可控費(fèi)�、壓縮資金占用、加�(qiáng)投資管控、嚴(yán)控人工成�、止住出血�(diǎn)�7個方面采取非常規(guī)的舉措。提出了主要原材料采購成本降幅要好于同行�(yè)平均水平，主要產(chǎn)品工序成本力爭達(dá)到行�(yè)前三名或工序成本比上年降�5%以上，勞�(wù)�(fèi)用在2014年基�(chǔ)上要降低50%以上，業(yè)�(wù)招待�(fèi)、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、綠化費(fèi)等壓縮費(fèi)用不低于50%這每一項具體而明確的目標(biāo)，要求各單位�(jìn)一步解放思想降成本，既要從點(diǎn)滴做起撿芝麻，又要打破常�(guī)抱西�，真正依靠自己的力量，深挖潛�，激�(fā)動力，全力推�(jìn)降本增效攻堅�(zhàn)的深入開��