寶鋼鋼管條鋼事業(yè)部對(duì)�(biāo)找差�(yōu)化內(nèi)部管�
近日，寶鋼股份鋼管條鋼事�(yè)部組織管理者和技�(shù)骨干走訪了天津鋼�、新興鑄管等同行企業(yè)，學(xué)�(xí)�(yōu)秀企業(yè)在成本管�、內(nèi)部管理等方面的實(shí)踐經(jīng)�(yàn)�
面對(duì)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，近日，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部組織管理者和技�(shù)骨干走訪了天津鋼�、新興鑄管等同行企業(yè)，學(xué)�(xí)�(yōu)秀企業(yè)在成本管�、內(nèi)部管理等方面的實(shí)踐經(jīng)�(yàn)。通過(guò)�(duì)�(biāo)找差，采取五破一立措施，�(jìn)一步提升成本管理能�，優(yōu)化成本改善工��
走訪�(guò)程中，寶鋼股份鋼管條鋼事�(yè)部重�(diǎn)�(guān)注如何通過(guò)研發(fā)、生�(chǎn)、制造全流程�(xié)�，降低差異化�(chǎn)品成本；如何通過(guò)勞動(dòng)�(jìng)�、班組對(duì)�(biāo)等方�，加�(qiáng)�(xiàn)�(chǎng)成本管理��
通過(guò)與優(yōu)秀企業(yè)�(duì)�(biāo)，寶鋼股份鋼管條鋼事�(yè)部明確了未來(lái)改�(jìn)方向，并表示要優(yōu)化成本管理工作必須破除不適應(yīng)�(jìng)�(zhēng)要求的體制和意識(shí)。打破自我感�(jué)良好的優(yōu)越感，要眼睛向內(nèi)，不能將工序成本高歸咎于合同�(jié)�(gòu)和內(nèi)部高成本體質(zhì)；打破無(wú)處不在的高成本體�，通過(guò)研發(fā)投入和產(chǎn)品技�(shù)升級(jí)、工藝研究和參數(shù)�(yōu)�，以及員工職�(yè)素養(yǎng)、技�(shù)�(chuàng)新能力、團(tuán)�(duì)�(xié)�(diào)能力提升等舉�，降低投資成�、維修成�、質(zhì)量成本和人工成本；打破固步自封的成本管理意識(shí)，走出重生產(chǎn)�(zhì)�、輕成本，重�(yè)�(wù)、輕成本，重�(chǎn)�、輕成本的誤區(qū)；打破繁冗的流程和僵化的體制，加�(qiáng)流程梳理，減少無(wú)效作�(yè)，提升工作效�；打破以生產(chǎn)為中心的�(chǎn)銷研體系，建立事�(yè)�?jī)?nèi)部產(chǎn)線分工機(jī)制，�(yōu)化合同組�，在控制成本的同�(shí)，提高產(chǎn)品交貨能��
在此基礎(chǔ)上，下階�，寶鋼股份鋼管條鋼事�(yè)部將成立事業(yè)部層面的降本增效管理�(tuán)�(duì)，實(shí)施成本削減計(jì)�。圍繞降低采�(gòu)成本、工序成本、能源成�、維修費(fèi)用及技改降�、以及降低銷管費(fèi)用等十六�(gè)方面的降本工作，事業(yè)部將制訂具體�(xiàng)目和目標(biāo)，定期跟�、檢查項(xiàng)目的推�(jìn)效果。同�(shí)，將加大�(duì)降本增效工作的激�(lì)考核力度，為成本改善提供制度保障�