鞍鋼開展增收節(jié)支專項活�
鞍鋼集團迅速貫徹落實國�(wù)院國資委�(guān)于開展降本增�、提�(zhì)升級主題活動的部署和要求，在全集團范圍內(nèi)深入開展增收節(jié)支專項活動及非常�(guī)降本增效專項工作，采取非常規(guī)措施提高企業(yè)�(jīng)濟效�，克服鋼�、礦價大幅下跌對企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)營帶來的雙重打壓，確保完成全年利潤預(yù)算目��
根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于進一步做好中央企�(yè)增收節(jié)支工作有�(guān)事項的通知》文件精神，鞍鋼集團�4�27日召開了由各單位主要�(lǐng)�(dǎo)及部門負責(zé)人參加的緊急視頻會�，傳達國�(wù)院國資委�(guān)于國民經(jīng)濟提�(zhì)增效�(wěn)增長的決策部署，落實中央�(jīng)濟工作會議和兩會精神。會議指�，在�(dāng)前我國經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，鞍鋼集團面臨鋼價、礦價雙雙大幅下跌的不利局�，給完成集團公司制定的預(yù)算目標帶來巨大壓�，深入開展增收節(jié)支工作對實現(xiàn)今年�(yù)算目標意義重�，必須強化落實國�(wù)院國資委九個方面要�，深入開展增收節(jié)支專項活��
為做好增收節(jié)支專項活�，鞍鋼集團成立增收節(jié)支活動領(lǐng)�(dǎo)小組，確定了具體的降本增效措施保證年度利潤目標的實現(xiàn)：開拓市場抓機遇方面，統(tǒng)籌好國內(nèi)、國際兩大市�，加大品種鋼銷售力度、調(diào)整國�(nèi)鋼材銷售流向及出口鋼�、開拓市場等，進一步增強盈利能�；精益管理控成本方面，樹立一切成本皆可控的理�,加強全員成本目標管理，實�(xiàn)降本增效；壓縮開支降費用方面，加強費用支出的�(yù)算管�，開展費用支出清理與效能評價，大力壓縮招待費、差旅費、會�(wù)費等可控費用；高效融通用資金方面，樹立現(xiàn)金為王理�，堅持以收定支、收支平衡原�，壓縮兩金占用，嚴控資本性支�，拓展融資渠�，加大票�(jù)資金集中管控力度�，深入推進資金精益化管理，努力降低資金成�；效益為先配資源方面，以效益為導(dǎo)向優(yōu)化資源配�，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)�，推動產(chǎn)品結(jié)�(gòu)升級，夯實發(fā)展基�(chǔ)，實�(xiàn)有質(zhì)量有效益可持�(xù)�(fā)�；盤活存量提效能方面，大力清理低效無效資�(chǎn)，處置閑置資�(chǎn)，盤活存�，提升資�(chǎn)效能；多措并舉治虧損方面，大力推進關(guān)停并�(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型升級，壓縮勞務(wù)用工，優(yōu)化人力資�，加大虧損企�(yè)和虧損產(chǎn)線整頓力�，一企一策制定扭虧措�，止住出血��
為實�(xiàn)增收節(jié)支活動目�，鞍鋼集團強化組織重落實，對子企�(yè)增收節(jié)支活動實行專項獎勵考核。各子企�(yè)按照鞍鋼集團增收節(jié)支方案確定的增收節(jié)支創(chuàng)效目�，層層細化分解到機關(guān)部門和所屬單�，制定切實可行的措施，并將措施落實到�(zé)任人，引�(dǎo)增收節(jié)�、降本增效目標的實現(xiàn)。專項活動推進過程中，各單位通過多種形式對增收節(jié)支活動的工作思路、基本原則、主要目標等進行全面深入、及時有效的宣傳，引�(dǎo)和激勵全員參與增收節(jié)支活動，營造良好的工作氛圍，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)�
針對鞍鋼集團面臨鋼價、礦價雙重打壓的特殊困難時期，鞍鋼集團公司在做好國務(wù)院國資委�(guān)于在中央企業(yè)開展增收節(jié)支活動的基礎(chǔ)��5�22日，又進一步啟動了非常�(guī)降本增效專項工作。鞍鋼集團公司從降低采購成本、工序成�、可控費�、壓縮資金占�、加強投資管�、嚴控人工成�、止住出血點等7個方面采取非常規(guī)的舉措。提出了主要原材料采購成本降幅要好于同行�(yè)平均水平，主要產(chǎn)品工序成本力爭達到行�(yè)前三名或工序成本比上年降�5%以上，勞�(wù)費用�2014年基�(chǔ)上要降低50%以上，業(yè)�(wù)招待�、辦公費、會議費、綠化費等壓縮費用不低于50%這每一項具體而明確的目標，要求各單位進一步解放思想降成本，既要從點滴做起撿芝麻，又要打破常�(guī)抱西瓜，真正依靠自己的力�，深挖潛�，激�(fā)動力，全力推進降本增效攻堅戰(zhàn)的深入開��
