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寶鋼鋼管條鋼事業(yè)部對標找差優(yōu)化內(nèi)部管�
近日，寶鋼股份鋼管條鋼事�(yè)部組織管理者和技術骨干走訪了天津鋼管、新興鑄管等同行企業(yè)，學習優(yōu)秀企業(yè)在成本管�、內(nèi)部管理等方面的實踐經(jīng)驗�
面對嚴峻的市場形�，近�，寶鋼股份鋼管條鋼事�(yè)部組織管理者和技術骨干走訪了天津鋼管、新興鑄管等同行企業(yè)，學習優(yōu)秀企業(yè)在成本管�、內(nèi)部管理等方面的實踐經(jīng)�。通過對標找差，采取五破一立措�，進一步提升成本管理能�，優(yōu)化成本改善工作�
走訪過程�，寶鋼股份鋼管條鋼事�(yè)部重點關注如何通過研發(fā)、生�(chǎn)、制造全流程�(xié)同，降低差異化產(chǎn)品成�；如何通過勞動競賽、班組對標等方式，加強現(xiàn)場成本管理等�
通過與優(yōu)秀企業(yè)對標，寶鋼股份鋼管條鋼事�(yè)部明確了未來改進方向，并表示要�(yōu)化成本管理工作必須破除不適應競爭要求的體制和意識。打破自我感覺良好的�(yōu)越感，要眼睛向內(nèi)，不能將工序成本高歸咎于合同結構和內(nèi)部高成本體質(zhì)；打破無處不在的高成本體�，通過研發(fā)投入和產(chǎn)品技術升�、工藝研究和參數(shù)�(yōu)化，以及員工職業(yè)素養(yǎng)、技術創(chuàng)新能力、團隊協(xié)�(diào)能力提升等舉�，降低投資成本、維修成�、質(zhì)量成本和人工成本；打破固步自封的成本管理意識，走出重生產(chǎn)�(zhì)量、輕成本，重�(yè)�、輕成本，重�(chǎn)�、輕成本的誤區(qū)；打破繁冗的流程和僵化的體制，加強流程梳�，減少無效作�(yè)，提升工作效�；打破以生產(chǎn)為中心的�(chǎn)銷研體系，建立事�(yè)部內(nèi)部產(chǎn)線分工機�，優(yōu)化合同組�，在控制成本的同�，提高產(chǎn)品交貨能力�
在此基礎�，下階段，寶鋼股份鋼管條鋼事�(yè)部將成立事業(yè)部層面的降本增效管理團隊，實施成本削減計劃。圍繞降低采購成�、工序成�、能源成本、維修費用及技改降�、以及降低銷管費用等十六個方面的降本工作，事�(yè)部將制訂具體項目和目標，定期跟蹤、檢查項目的推進效果。同�，將加大對降本增效工作的激勵考核力度，為成本改善提供制度保障�